隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，迅猛崛起的新媒體，打破了紙媒、廣播和電視為代表的傳統(tǒng)媒體“三分格局”。其中以報(bào)紙為代表的紙質(zhì)媒體，受到的沖擊最為劇烈。在融合發(fā)展的浪潮中，紙媒都做了哪些努力與嘗試?有什么新的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)?讓我們一探究竟。

挑戰(zhàn)與優(yōu)勢(shì)：當(dāng)紙媒遭遇互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

“紙媒”即紙質(zhì)媒體，是指以紙張作為信息內(nèi)容的傳播載體的媒介。常見(jiàn)的紙媒包括圖書、報(bào)紙、期刊等。圖書是人類文明發(fā)展史上最早的傳媒，是其他傳媒的源頭，但報(bào)紙作為最早的新聞傳媒，后來(lái)居上。報(bào)紙?jiān)?9世紀(jì)末“大眾化”完成之后，發(fā)行量直線上升，讀者范圍不斷擴(kuò)大，在新聞的時(shí)效性以及傳播力、影響力方面，都遠(yuǎn)勝圖書以及在報(bào)紙之后出現(xiàn)的期刊。即使在電影、廣播、電視等當(dāng)時(shí)的“新興媒體”相繼挑戰(zhàn)之下，報(bào)紙依然是人們獲知信息的重要渠道，在紙媒中最具代表性。

然而，在以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)為載體進(jìn)行信息傳播的新媒體興起之后，以報(bào)紙為代表的紙媒，遭遇了史無(wú)前例的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新媒體具有信息海量無(wú)限、傳播速度快、傳播空間廣、傳播成本低、傳播方式豐富、互動(dòng)性強(qiáng)以及移動(dòng)傳播的隨時(shí)便捷等特點(diǎn)。在其沖擊之下，不少紙媒受眾群體嚴(yán)重萎縮，廣告客戶流失嚴(yán)重，甚至難以為繼。

與此同時(shí)應(yīng)該看到，也有一些報(bào)紙仍保持了穩(wěn)步發(fā)展勢(shì)頭，甚至逆勢(shì)而上，訂數(shù)、廣告、利潤(rùn)等都有較大幅度增長(zhǎng)。比如《湖北日?qǐng)?bào)》近3年來(lái)發(fā)行量由21萬(wàn)份增長(zhǎng)到63萬(wàn)多份;《南方日?qǐng)?bào)》2016年廣告額達(dá)3億元，增長(zhǎng)10%。甚至還有一些新創(chuàng)刊的報(bào)紙，在所謂“報(bào)業(yè)寒冬”里，仍實(shí)現(xiàn)了迅猛增長(zhǎng)。比如2009年創(chuàng)刊的《快樂(lè)老年報(bào)》，短短數(shù)年間發(fā)行量已達(dá)160多萬(wàn)份。

能夠在各種媒介相繼誕生、競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳播環(huán)境中生存下來(lái)，紙媒有短處同時(shí)也有其優(yōu)勢(shì)。尤其在我國(guó)，由于現(xiàn)行新聞出版管理制度，報(bào)紙的優(yōu)勢(shì)更為明顯。

權(quán)威性強(qiáng)、品牌認(rèn)可度高。我國(guó)的紙媒特別是黨報(bào)，作為黨和政府體制中的重要組成部分，擁有新媒體所沒(méi)有的新聞采集和發(fā)布權(quán)，在新聞信息內(nèi)容上，更具有權(quán)威性和影響力，很多新媒體上的新聞信息內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上都源于紙媒。

新聞作品質(zhì)量高，在內(nèi)容生產(chǎn)上有較大優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)紙媒有專業(yè)素質(zhì)很高的內(nèi)客生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，以及科學(xué)嚴(yán)格的運(yùn)作流程，以專業(yè)性確保新聞產(chǎn)品準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。依托政治資源與專業(yè)精神，能夠?qū)ι献哉雠_(tái)的政策法規(guī)、下到熱點(diǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象等，在深入采訪、調(diào)查研究基礎(chǔ)上，做出更加全面、詳細(xì)、深刻的報(bào)道與解讀，持續(xù)提供高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)品。

文字閱讀性強(qiáng)，版面視覺(jué)感好。紙媒的主要信息傳播工具是文字，雖然不太直觀形象，但更加準(zhǔn)確，易于調(diào)動(dòng)讀者想象力與領(lǐng)悟力，易于傳遞較為深刻的思想觀念。紙媒上許多新聞作品語(yǔ)言十分考究、優(yōu)美，會(huì)增強(qiáng)讀者對(duì)新聞的感悟，不僅能獲得新聞信息，還能提高文化內(nèi)涵。紙媒特有的版面設(shè)計(jì)，有利于突出文章重點(diǎn)和新聞價(jià)值，方便讀者準(zhǔn)確定位，把握閱讀重點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)獲得實(shí)質(zhì)性新聞內(nèi)容。

紙媒具有一定的區(qū)域性，對(duì)特定受眾群體更有針對(duì)性。除一些全國(guó)性的報(bào)紙外，多數(shù)紙媒的特點(diǎn)是受眾人群以某一地區(qū)的大眾為主，每個(gè)地方有本地報(bào)紙，內(nèi)容主要針對(duì)該地區(qū)，對(duì)本地新聞信息報(bào)道較為全面，在本地新聞上的趣味性和地區(qū)性，是天生不受空間限制的新媒體無(wú)法比擬的，更具傳播針對(duì)性。

相比之下，新媒體雖然傳播優(yōu)勢(shì)明顯，但內(nèi)容來(lái)源不一、準(zhǔn)確性差，信息泛濫、泥沙俱下，偏重泛讀、易淺嘗輒止，喜追熱點(diǎn)、區(qū)域特色弱。因此，紙媒如果能夠凸顯、放大自身優(yōu)勢(shì)，利用媒體融合發(fā)展契機(jī)，補(bǔ)足傳播短板，就能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，推出新媒體環(huán)境下的升紙版“紙媒”，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

實(shí)踐與探索：當(dāng)紙媒進(jìn)入融合發(fā)展模式

正是基于對(duì)新媒體時(shí)代紙媒自身劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)的分析與研判，近年來(lái)，中央和地方主流紙質(zhì)媒體積極開(kāi)展融合發(fā)展新探索，初步形成了各有特色、收效初顯的融合發(fā)展新模式。

“中央廚房”全媒融合型。“中央廚房”原是食品餐飲業(yè)一種管理和運(yùn)作方式，這一概念引入媒體融合發(fā)展中，指以媒體自身品牌建設(shè)即主業(yè)為核心，建立全媒體信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品生產(chǎn)的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成“一次采集、多種生成、多渠道傳播”的新聞生產(chǎn)和傳播機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新聞資源最大化利用，最大程度滿足不同群體需求，最大限度保證核心品牌有效延伸和效益最優(yōu)。

我國(guó)首個(gè)全媒體實(shí)踐是從紙媒開(kāi)始的。2007年起，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)相繼啟動(dòng)“全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)”“全媒體新聞中心”。此后湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)整合旗下報(bào)網(wǎng)，組建“三湘華聲全媒體”。目前最為典型的全媒體平臺(tái)，是人民日?qǐng)?bào)社2016年底啟動(dòng)的“中央廚房”。在中央領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)下，構(gòu)建了適應(yīng)融媒體生產(chǎn)的策采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)和流程。設(shè)立總編調(diào)度中心，統(tǒng)籌報(bào)道規(guī)劃、整合新聞資源、調(diào)度采訪力量、協(xié)調(diào)技術(shù)支持等。設(shè)立采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，采訪、編輯、技術(shù)部門聯(lián)席辦公。相應(yīng)改革采編部門設(shè)置，對(duì)報(bào)網(wǎng)端微采訪力量統(tǒng)籌管理、打通使用;按媒體形態(tài)，分設(shè)報(bào)網(wǎng)端三個(gè)總編輯室，負(fù)責(zé)各自內(nèi)容總成、終端呈現(xiàn)。今年兩會(huì)期間，人民日?qǐng)?bào)“中央廚房”首次常規(guī)化運(yùn)行，推出一批爆款產(chǎn)品。

推進(jìn)媒體深度融合，“中央廚房”是標(biāo)配，是龍頭工程，對(duì)媒體全面融合有重要推動(dòng)作用。但要求高，難度也大，不僅涉及硬件設(shè)施，更重要的是形成一套新的運(yùn)行機(jī)制，并觸及傳統(tǒng)體制機(jī)制的深層次變革。以往許多主流媒體在重大宣傳報(bào)道活動(dòng)時(shí)，也常運(yùn)行類似“中央廚房”的協(xié)調(diào)機(jī)制，但事畢則止，沒(méi)有解決日常運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題，“中央廚房”變成為重點(diǎn)報(bào)道開(kāi)設(shè)的“小灶”。因此，這一融合發(fā)展模式，能否實(shí)現(xiàn)常態(tài)化是關(guān)鍵。另外，“中央廚房”建設(shè)投入大、技術(shù)要求高，每家都研發(fā)易造成資源浪費(fèi)，較適合于大型主流媒體重點(diǎn)研發(fā)、成熟后進(jìn)行共享和推廣。

“垂直類內(nèi)容”打造型。在媒體融合發(fā)展中，內(nèi)容融合處于核心地位。當(dāng)紙媒縮小了在渠道、平臺(tái)等傳播方面與新媒體的差距以后，需要充分利用內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，有的媒體除了按內(nèi)容創(chuàng)新要求，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，按照媒體融合發(fā)展規(guī)律對(duì)內(nèi)容的外在形態(tài)、組織方式、運(yùn)營(yíng)思維、生產(chǎn)機(jī)制等進(jìn)行重新組合外，還根據(jù)自身定位，盯準(zhǔn)特殊受眾群體，做好垂直類內(nèi)容，通過(guò)推進(jìn)媒體深度融合，把多年積累的品牌價(jià)值向互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平移、拓展和強(qiáng)化，取得很好效果。

近年來(lái)，光明日?qǐng)?bào)緊緊圍繞“觀點(diǎn)立報(bào)”“內(nèi)容為王”理念，突出思想理論、文化文藝、書薦書評(píng)、人物故事和智庫(kù)推廣成果發(fā)布推廣，打造光明日?qǐng)?bào)媒體矩陣。光明日?qǐng)?bào)客戶端專門設(shè)立“學(xué)理論”“賞作品”等特色板塊。以“思想理論融媒體傳播工程”包括制作“理論慕課”“思想理論研究成果數(shù)據(jù)庫(kù)”等子項(xiàng)目，強(qiáng)化思想文化特色原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)能力。在推進(jìn)全員融合、設(shè)立融媒體工作室時(shí)，也側(cè)重于“文創(chuàng)大咖”“留住鄉(xiāng)愁”“光明教育”“中華文化溯源”等垂直類內(nèi)容。

“品牌新媒體”帶動(dòng)型。這也是一種注重內(nèi)容生產(chǎn)的融合發(fā)展模式。在體制不變情況下，鼓勵(lì)編輯記者“兩線作戰(zhàn)”，既做好紙媒主業(yè)，同時(shí)探索參與發(fā)展微博、微信以及融合產(chǎn)品等新媒體項(xiàng)目。這雖是紙媒融合發(fā)展早期的主要方式，停留在“你中有我，我中有你”階段，但依托紙媒人才濟(jì)濟(jì)、內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)能力強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，不少紙媒的新媒體項(xiàng)目形成了品牌，在某種程度上帶動(dòng)了紙媒的融合發(fā)展。

北京市有北京新媒體集團(tuán)作為全市發(fā)展新媒體的統(tǒng)一平臺(tái)，北京日?qǐng)?bào)重點(diǎn)在內(nèi)部推出部門微信公眾號(hào)和“北京日?qǐng)?bào)”客戶端等，作為融合發(fā)展的主要載體。其中的“長(zhǎng)安街知事”，成為新媒體優(yōu)質(zhì)品牌。人民日?qǐng)?bào)海外版旗下的知名微信公眾號(hào)“俠客島”，也屬于“品牌新媒體”帶動(dòng)模式。

“全方位渠道”開(kāi)拓型。利用新技術(shù)，為報(bào)業(yè)進(jìn)入新媒體打開(kāi)更多通道，實(shí)現(xiàn)渠道融合，通過(guò)針對(duì)不同渠道要求分別加工不同產(chǎn)品與個(gè)性化傳播，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的跨平臺(tái)傳播，擴(kuò)大信息傳播的覆蓋面，進(jìn)而擴(kuò)大紙媒影響力，是媒體融合發(fā)展的重要途徑。

中國(guó)日?qǐng)?bào)早在國(guó)外主流新聞機(jī)構(gòu)開(kāi)始出現(xiàn)融合趨勢(shì)時(shí)，就加強(qiáng)了對(duì)這方面的調(diào)研，嘗試大力拓展網(wǎng)站功能，加大移動(dòng)端投入，擴(kuò)展社交媒體應(yīng)用等等，通過(guò)大力拓展渠道，提升中國(guó)日?qǐng)?bào)全球化、分眾化、多語(yǔ)種的全媒體傳播海外覆蓋率、落地率、轉(zhuǎn)引率，擴(kuò)大輿論影響力。在2012年引入國(guó)際主流媒體廣泛使用的Eidos Methode多媒體管理系統(tǒng)，全面支持總社與境內(nèi)外記者站的全球協(xié)同與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)多媒體的內(nèi)容統(tǒng)一生產(chǎn)、分發(fā)統(tǒng)一調(diào)度、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，制作適合不同渠道傳播的內(nèi)容。通過(guò)境內(nèi)外的微博、微信、微視頻、客戶端以及臉譜、推特等海外社交媒體的內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、綜合運(yùn)營(yíng)，大大提高了報(bào)道時(shí)效與中國(guó)日?qǐng)?bào)的影響力。

“區(qū)域性生態(tài)級(jí)媒體平臺(tái)”聚集用戶型。平臺(tái)融合是媒體融合轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體要完成轉(zhuǎn)型、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播，關(guān)鍵是通過(guò)平臺(tái)融合，即多個(gè)網(wǎng)上及網(wǎng)下平臺(tái)的融合，構(gòu)建能夠滿足用戶多種需求的生態(tài)級(jí)媒體平臺(tái)，以最大限度地匯集用戶，獲得更多話語(yǔ)權(quán)和生存發(fā)展的資源。紙媒深度融合的最佳路徑，就是由渠道融合成平臺(tái)，再由平臺(tái)融合發(fā)展為廣聚用戶的“生態(tài)級(jí)媒體平臺(tái)”，有人稱之為融合發(fā)展“三部曲”。目前國(guó)內(nèi)紙媒相對(duì)成熟的生態(tài)級(jí)媒體平臺(tái)，主要是一些地方報(bào)業(yè)打造的區(qū)域性生態(tài)級(jí)媒體平臺(tái)，

2011年9月，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)控股的“浙報(bào)傳媒”上市，使浙報(bào)集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)首家經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的黨報(bào)集團(tuán)。2013年，浙報(bào)傳媒斥資近32億元，收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭盛大網(wǎng)絡(luò)旗下的邊鋒與浩方兩家游戲公司，獲得3億注冊(cè)用戶和2000多萬(wàn)活躍用戶，并進(jìn)行媒體化改造，形成了用戶粘度很高的生態(tài)級(jí)媒體平臺(tái)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)以“南方+”為依托，突出廣東權(quán)威發(fā)布的“大平臺(tái)”功能，同時(shí)深耕本地資源，提供滿足用戶信息、政務(wù)與生活的“大服務(wù)”，打造區(qū)域性生態(tài)級(jí)媒體平臺(tái)，構(gòu)建了“新聞+服務(wù)”的融合發(fā)展模式。

體制整體轉(zhuǎn)換型。習(xí)近平總書記在“2.19”講話中說(shuō)，“人在哪里，新聞?shì)浾撽嚨鼐蛻?yīng)該在哪里”。隨著我們網(wǎng)民人數(shù)進(jìn)入“7億時(shí)代”，紙媒也有必要進(jìn)行體制機(jī)制變革，將編采力量向新媒體傾斜，把人員轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，通過(guò)融合發(fā)展，壯大媒體整體實(shí)力，同時(shí)也提升了紙媒的傳播力、影響力，這是媒體融合發(fā)展的方向性選擇。國(guó)外媒體融合，首先體制變革，調(diào)整組織架構(gòu)，將報(bào)紙、網(wǎng)站及新媒體采編隊(duì)伍合而為一。由于國(guó)情不同，我們主流媒體的融合發(fā)展，多數(shù)是“產(chǎn)品融”，而不是“人員融”。但也有一些主流紙媒，正在探索“人員融”的深度融合之路。

2016年3月，在上海市委大力推動(dòng)下，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的上海市委機(jī)關(guān)報(bào)《解放日?qǐng)?bào)》，對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、工作重心做出重大調(diào)整。采訪力量全部遷入“上觀(新聞)”網(wǎng)站與客戶端。原先的黨群政法部、經(jīng)濟(jì)部、國(guó)內(nèi)新聞部等新聞專業(yè)采編部門，全部改為政情、財(cái)經(jīng)、天下、區(qū)情等8個(gè)頻道，原部門主任改為頻道總監(jiān)。原先的《解放日?qǐng)?bào)》只保留要聞編輯部、新聞編輯部和專刊編輯部，負(fù)責(zé)報(bào)紙編輯。體制整體轉(zhuǎn)換后，記者稿量增加，新聞時(shí)效更快，報(bào)道內(nèi)容更全。報(bào)紙因稿量增多，可以優(yōu)中選優(yōu)，質(zhì)量也有明顯提升。

思考與建議：當(dāng)紙媒面對(duì)媒體融合未來(lái)

互聯(lián)網(wǎng)“未知遠(yuǎn)大于已知”。紙媒目前的融合發(fā)展仍然處于起步階段，具體的融合發(fā)展路徑仍有待進(jìn)一步探索。總體而言，從大眾媒介的發(fā)展歷史來(lái)看，每一種新媒介出現(xiàn)，都沒(méi)有導(dǎo)致舊媒介的消亡：廣播沒(méi)有替代報(bào)紙，電視也沒(méi)有替代報(bào)紙和廣播。互聯(lián)網(wǎng)雖然“來(lái)勢(shì)兇猛”，但完全替代其他媒體仍言之尚早。從近年來(lái)部分紙媒的轉(zhuǎn)型看，完全失去報(bào)紙的依托開(kāi)發(fā)網(wǎng)站、客戶端，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代雖然信息海量，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍是稀缺資源，尤其是權(quán)威性、專業(yè)性、思想性的權(quán)威發(fā)布、深度報(bào)道與解讀等原創(chuàng)內(nèi)容，仍是受眾的“剛需”。媒體融合發(fā)展，融到深處回歸內(nèi)容。在渠道、平臺(tái)的差距縮小以后，內(nèi)容就成為各類媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在自媒體時(shí)代，紙媒應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，依托政府資源，守護(hù)好準(zhǔn)確、權(quán)威、專業(yè)的“金字招牌”，同時(shí)從“信息紙”“新聞紙”向“思想紙”“觀點(diǎn)紙”轉(zhuǎn)變，注重深度報(bào)道的生產(chǎn)，尤其是針對(duì)新媒體、大數(shù)據(jù)所反映的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)解釋與分析，并借助新媒體，加強(qiáng)與受眾互動(dòng)，以互動(dòng)換主動(dòng)，補(bǔ)齊紙媒短板，提升內(nèi)容生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

以渠道融合提升傳播效率。新媒體時(shí)代一大特點(diǎn)，就是傳播載體迭代迅速，傳播渠道形態(tài)多樣，博客、微博、微信、直播等等，渠道日益豐富。以往在渠道方面具有劣勢(shì)的報(bào)業(yè)，要更加關(guān)注新媒體技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的渠道的更新變化，研究怎樣讓各種形態(tài)的傳播渠道都為我所用，通過(guò)渠道融合，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和移動(dòng)平臺(tái)，借助新媒體渠道，提升傳播效率，擴(kuò)大影響力，塑造紙媒品牌。

以平臺(tái)打造匯集用戶資源。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，有足夠數(shù)量的受眾，是紙媒能實(shí)現(xiàn)“二次售賣”的重要基礎(chǔ)。在新媒體時(shí)代，受眾已成為用戶，直接成為市場(chǎng)，是媒體得以持續(xù)發(fā)展的重要資源。平臺(tái)與渠道的一大區(qū)別，就是平臺(tái)可能會(huì)承載很多渠道，功能更多，從而能匯集更多用戶，從而為充分利用用戶資源打下基礎(chǔ)。紙媒在他人平臺(tái)上所建立的渠道，比如微博、微信，盡管很活躍，也有大量粉絲，但是給紙媒直接帶來(lái)的收益卻相當(dāng)有限。因此，媒體融合發(fā)展的一個(gè)重要任務(wù)，就是通過(guò)建立自主可控的平臺(tái)如移動(dòng)客戶端等，用紙媒提供的內(nèi)容以及新媒體提供的服務(wù)聚合用戶，再利用用戶數(shù)據(jù)的采集、分析、應(yīng)用，使其商業(yè)價(jià)值得到最大程度體現(xiàn)。

以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展能力。紙媒融合發(fā)展的最終目標(biāo)，是整體壯大紙媒實(shí)力，使其發(fā)展有可持續(xù)性。因此，必須探索經(jīng)營(yíng)融合創(chuàng)新，尋找到紙媒融合發(fā)展的盈利模式。紙媒經(jīng)營(yíng)融合的最佳途徑，是售賣內(nèi)容，比如以垂直類內(nèi)容服務(wù)為依托，線上線下互動(dòng)經(jīng)營(yíng)。更高層次的內(nèi)容售賣，是把新媒體作為讀者和廣告商之外的第三個(gè)客戶，變“兩次售賣”為“三次售賣”，類似于電子版付費(fèi)閱讀模式，這才是紙媒與新媒體通過(guò)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)共同增值的長(zhǎng)久之道。