2018年，是黨的十九大之后的開局之年。新時代呼喚新作為。新華網(wǎng)“十九大精神進企業(yè)”報道組走進東風(fēng)汽車集團有限公司，全景記錄東風(fēng)人如何以十九大精神為指引，以新的姿態(tài)全面開啟新征程。

十九大精神入腦

一直以來，東風(fēng)公司把黨建放在工作首位，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)視為企業(yè)的“根”和“魂”。在新的時代，東風(fēng)公司積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十九大精神，將其化為實現(xiàn)汽車強國夢的積極行動。

東風(fēng)公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)

黨的十九大剛一閉幕，東風(fēng)公司黨委就下發(fā)《關(guān)于公司各級黨組織迅速學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神的通知》，迅速掀起學(xué)習(xí)十九大精神熱潮。在集中研討之后，東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員奔赴東風(fēng)各基地帶頭開展十九大精神宣講。東風(fēng)事業(yè)在哪里，十九大精神的宣講就到哪里;東風(fēng)人在哪里，十九大精神的學(xué)習(xí)就到哪里。

“讓人民享有健康高品質(zhì)的汽車生活，是我們汽車人的使命，是決勝全面建成小康社會的題中之義。”2017年11月16日，東風(fēng)公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)在東風(fēng)公司十堰基地結(jié)合公司實際宣講十九大精神，再一次重申作為汽車人的初心和使命。

東風(fēng)公司還積極探索將企業(yè)管理模式引入黨建工作，以新方法開創(chuàng)黨建新局面。東風(fēng)公司28家直屬單位黨委的月度黨建工作目標(biāo)、進展及診斷得分情況被以表格形式貼上墻面，“事事有規(guī)劃、件件有回應(yīng)、項項有考核”成為黨建工作的常態(tài)。

東風(fēng)公司黨建事業(yè)注重對工作實際的推動作用，從“核心工程”“先鋒工程”“清風(fēng)工程”“堡壘工程”入手，細分15個目標(biāo)管理項目、50個措施課題進行量化考核。

東風(fēng)公司技術(shù)中心黨委書記康理

“技術(shù)中心與生俱來就要承擔(dān)‘建功汽車強國夢想’的使命。在學(xué)習(xí)研討黨的十九精神過程中，技術(shù)中心專項啟動‘學(xué)習(xí)貫徹十九大 解放思想新作為’主題學(xué)習(xí)實踐活動，并將主題聚焦到‘東風(fēng)風(fēng)神三年振興計劃’。核心目標(biāo)就是——提高研發(fā)收益、打造明星車型，樹立民族汽車品牌。圍繞這一目標(biāo)，技術(shù)中心各專業(yè)部門都展開了的專題研討。”東風(fēng)公司技術(shù)中心黨委書記康理分享如何將十九大精神作為工作的指導(dǎo)。

技術(shù)中心還將立項攻關(guān)作為重要內(nèi)容。所有項目均由各單位黨支部承擔(dān)、技術(shù)中心黨委和黨總支部牽頭負(fù)責(zé)推進和跟蹤，對于完結(jié)的項目進行專項評審，實行銷號管理。據(jù)悉，在“東風(fēng)風(fēng)神E70”項目上還成立臨時黨支部，把來自技術(shù)中心和東風(fēng)乘用車公司兩個單位的成員擰成一股繩，成效喜人……

東風(fēng)商用車有限公司總裝配廠裝配五車間四班班長 韓明洋

“基層黨員要時刻踐行十九大所提出的一系列要求，把人民群眾的根本利益放在首位。具體到我們的工作中就是兩點：一是針對東風(fēng)商用車的客戶，就是要在客戶要求的時間內(nèi)提供滿足客戶期待品質(zhì)的商用車;二是針對東風(fēng)商用車的員工，就是讓我們高品質(zhì)的產(chǎn)品在市場上有很好的銷量，提升基層員工的收入。”東風(fēng)商用車有限公司總裝配廠裝配五車間四班班長韓明洋在接受采訪時說。

東風(fēng)商用車有限公司總裝配廠裝配五車間黨支部書記吳俊

東風(fēng)商用車有限公司總裝配廠裝配五車間黨支部書記吳俊時刻牢記中國制造工人的的使命：“我們是制造產(chǎn)業(yè)上的員工，我想，我們制造產(chǎn)業(yè)上的員工表現(xiàn)怎樣，中國制造就表現(xiàn)怎樣。讓我們?yōu)橹袊圃旒佑停瑸闁|風(fēng)加油，為我們自己加油!”

第十三屆全國人大代表、全國勞動模范，東風(fēng)商用車有限公司調(diào)檢一車間王濤班班長王建清

“勞模精神用老百姓通俗的話講，就是要‘干’字當(dāng)頭，帶頭去干，學(xué)著干，在實踐中干，在現(xiàn)場干。老一輩創(chuàng)業(yè)者們用艱辛和執(zhí)著鍛造了東風(fēng)的‘馬燈精神’和‘蘆席棚精神’，我們要繼續(xù)弘揚好、傳承好，為我們國家未來的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。”第十三屆全國人大代表、全國勞動模范，東風(fēng)商用車有限公司調(diào)檢一車間王濤班班長王建清說。

通過有速度、有深度，有目標(biāo)、有考評，全覆蓋、全參與的深入學(xué)習(xí)和貫徹，進一步堅定了東風(fēng)人新時期建設(shè)汽車強國的使命擔(dān)當(dāng)。

做強做優(yōu)，延續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

黨的十九大報告提出，“我們要在繼續(xù)推動發(fā)展的基礎(chǔ)上，著力解決好發(fā)展不平衡不充分問題，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益”。2017年年底的中央經(jīng)濟工作會議，立足新時代，緊緊圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展，提出重點工作部署。高質(zhì)量發(fā)展，成為時代主題。

在剛剛過去的一年，東風(fēng)公司堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展收官。全年實現(xiàn)銷量412萬輛，穩(wěn)居行業(yè)第二。營業(yè)收入和利潤分別增長約12%和8%，高于行業(yè)整體水平。具體來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，不斷推動品牌向高端化發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2017 年東風(fēng)在乘用車領(lǐng)域投放20余款新品，中高端產(chǎn)品比例增加了5.6%，累計銷售352.7萬輛，保持第二位。在商用車方面，無論是中重型商用車，還是輕卡、微卡，全面重新發(fā)力，積極升級換代產(chǎn)品，累計銷售商用車59.3萬輛，同比增長20.7%，五年后重回行業(yè)第一。

東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委副書記李紹燭

“東風(fēng)雖然也講銷售數(shù)量，但更追求高質(zhì)量發(fā)展，把營業(yè)收入、利潤和可持續(xù)的發(fā)展放在銷量的前面。”東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委副書記李紹燭強調(diào)東風(fēng)公司對于高質(zhì)量發(fā)展的重視。

東風(fēng)乘用車有限公司整車質(zhì)量保證室項目質(zhì)量工程師史天鷹

“東風(fēng)乘用車從成立之初就提出了品質(zhì)、品位、品牌，精確、精益、精致的質(zhì)量方針，這個質(zhì)量方針跟我們現(xiàn)在倡導(dǎo)的工匠精神是相吻合的。在制造過程中即使小到一毫米的油漆顆粒我們都會進行嚴(yán)格的把控。”東風(fēng)乘用車有限公司整車質(zhì)量保證室項目質(zhì)量工程師史天鷹說。

發(fā)展中出現(xiàn)的問題，要用更高質(zhì)量的發(fā)展來解決;發(fā)展中遇到的難題，要用更堅定更深入的改革來破解。一年來，東風(fēng)改革蹄疾步穩(wěn)，大集體改革取得重大突破，“三供一業(yè)”分離移交取得實質(zhì)性進展。

“在情感上我們還有對東風(fēng)的不舍，但在事業(yè)上看到了推進水務(wù)公司更新更快更好發(fā)展的希望。”水務(wù)公司總經(jīng)理鄧厲表示。

創(chuàng)新

伴隨著“重塑商用車領(lǐng)先優(yōu)勢”、“提升自主乘用車核心能力”、“搶占新能源車制高點”、“突破改革創(chuàng)新瓶頸”四大戰(zhàn)略課題的積極推進，東風(fēng)公司破解“四大挑戰(zhàn)”成果逐漸顯現(xiàn),為進一步延續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2018年1月22日，東風(fēng)汽車集團有限公司召開2018年工作會，提出2018年經(jīng)營目標(biāo)為：高質(zhì)量跨越450萬輛;增速跑贏大市;效益持續(xù)提升。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，東風(fēng)公司提出將重點抓好7項重點任務(wù)：努力補短板、強弱項，推動經(jīng)營高質(zhì)量增長;堅韌不拔破解“四大挑戰(zhàn)”，著力提升自主核心能力;緊緊把握“五化”趨勢，深入實施科技強企戰(zhàn)略;推進管理信息化建設(shè)，持續(xù)提升管理水平;推進改革向縱深發(fā)展，加快釋放改革紅利;積極推進十堰基地轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;加強員工隊伍建設(shè)，共創(chuàng)共享新時代美好生活。

首先扎實推進自主事業(yè)，加速提升核心能力。在自主乘用車領(lǐng)域，加快培育規(guī)模性產(chǎn)品;加快商品力、營銷力、服務(wù)能力和品牌力的提升，構(gòu)建從研發(fā)到銷售全價值鏈的體系能力。完善推進東風(fēng)風(fēng)神三年振興計劃，圍繞產(chǎn)品線聚焦、明星車型打造、設(shè)計理念轉(zhuǎn)變、質(zhì)量提升、成本管控、管理優(yōu)化6大實施路徑，深入推進52項具體行動，實現(xiàn)經(jīng)營效益明顯改觀。，在商用車領(lǐng)域，在大馬力、牽引車、專用車等領(lǐng)域下大力氣;積極改善弱勢市場，抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略等機遇，搶占市場份額。在保持整體冠軍基礎(chǔ)上，東風(fēng)公司在2018年將深耕細分市場，打造更多單項冠軍。

新能源汽車領(lǐng)域，積極搶占制高點，實現(xiàn)8萬輛銷售目標(biāo)。

東風(fēng)公司新能源汽車事業(yè)管理部部長陳力

“經(jīng)過多年積累和發(fā)展,東風(fēng)公司已形成乘用車與商用車并舉，自主與合資互補，純電動、插電式混合動力與燃料電池并進的全系列產(chǎn)品線格局。”東風(fēng)公司新能源汽車事業(yè)管理部部長陳力透露。

2018年，將加快商品化項目開發(fā)落地，加快推進電子電控、電池成組、驅(qū)動電機“三電”工業(yè)化項目，掌控“三電”核心資源。東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)風(fēng)光、東風(fēng)日產(chǎn)和東風(fēng)雷諾等將有序推出新能源汽車商品。同時，將以東風(fēng)風(fēng)神E70為重點，在“五州四市”加快推廣，形成規(guī)模銷售。

進一步加快創(chuàng)新步伐。在全方位推進創(chuàng)新驅(qū)動同時，重點突出科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，在新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域，加快步伐進行前瞻研究和布局，努力把握和引領(lǐng)“五化”趨勢，加速“五化”商品市場化、產(chǎn)業(yè)化步伐。具體行動包括：大力開展前瞻研究和立項攻關(guān);加快智能網(wǎng)聯(lián)和出行服務(wù)業(yè)務(wù)布局;積極利用智能網(wǎng)聯(lián)、人工智能等，提升創(chuàng)新能力，完善創(chuàng)新體系。

此外，東風(fēng)公司還將進一步深化改革，抓好已實施改革舉措的落地見效，聚焦體制機制創(chuàng)新、管理體系與能力優(yōu)化及激勵機制等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進實施一些突破性改革舉措,切實解決制約發(fā)展的深層次痼疾頑癥，盡快釋放改革紅利。

東風(fēng)公司以十九大精神為指引，積極回應(yīng)新時代的新要求，萬眾一心、眾志成城，邁向高質(zhì)量發(fā)展新時代。