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電動(dòng)車企業(yè),一定都要自建加電站嗎?

如果一家電動(dòng)車企業(yè)還是把造車放在核心,而不是把能源放在核心,如果一家電動(dòng)車企業(yè)還是按照燃油車時(shí)代的思

如果一家電動(dòng)車企業(yè)還是把造車放在核心,而不是把能源放在核心,如果一家電動(dòng)車企業(yè)還是按照燃油車時(shí)代的思維行事,那么它永遠(yuǎn)只能是一家二流企業(yè)。為什么能得出這樣的結(jié)論?能源的生意為什么在電動(dòng)車上那么重要?今天這期節(jié)目,我們就來探討一下電動(dòng)車與燃油車運(yùn)營(yíng)思維的根本區(qū)別。


(資料圖片僅供參考)

從燃油車到電動(dòng)車,能源的消費(fèi)并不是簡(jiǎn)單地從燒油變成了耗電。

因?yàn)闊褪且粋€(gè)能量單向流動(dòng)的氧化反應(yīng),但是電池可以充電可以放電,電動(dòng)車內(nèi)同時(shí)存在氧化反應(yīng)與還原反應(yīng)兩種狀態(tài)。

所以,燃油車只能是一個(gè)做功機(jī)器,但電動(dòng)車則是做功機(jī)器 + 儲(chǔ)能單元。如果再結(jié)合數(shù)字化與車聯(lián)網(wǎng),那么電動(dòng)車事實(shí)上就是一個(gè)智能的移動(dòng)能量塊。這就是燃油車和電動(dòng)車在運(yùn)營(yíng)層面思維區(qū)別的根源,也就意味著電動(dòng)車企業(yè)的核心,應(yīng)該從造車轉(zhuǎn)移到能源上——造車是為能源而服務(wù)的,能源的層級(jí)是在造車之上的。

以能源為核心,車企就必須要構(gòu)建一套車、樁、儲(chǔ)、荷、智的能源閉環(huán),而終極的理想,就是建立一個(gè)虛擬電廠——調(diào)度分布式能源,參與電力市場(chǎng)交易。

放眼全世界,目前能把技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施硬件、整車作為一個(gè)能源整體去推動(dòng)的,一個(gè)是特斯拉,一個(gè)是蔚來。比亞迪雖然有電池、有光伏,但是目前還沒有建立起補(bǔ)能基礎(chǔ)設(shè)施。而理想在發(fā)布純電動(dòng)車之前,率先布局超充站,其實(shí)也是在補(bǔ)能源這門課。

不管是建超充樁,還是建換電站,表面上來看是為了用戶補(bǔ)能方便、提升用戶體驗(yàn)。但事實(shí)上,能源的生意能給車企帶來更多。

首先是促進(jìn)賣車。有沒有品牌專屬的補(bǔ)能基礎(chǔ)設(shè)施,一定程度上已經(jīng)是消費(fèi)者考慮某個(gè)品牌很重要的因素。尤其是在日常出行的區(qū)間內(nèi),能夠高頻次看到該品牌的充換電站,對(duì)消費(fèi)信心影響很大。

其次是掌握數(shù)據(jù)。補(bǔ)能數(shù)據(jù),是電動(dòng)車用戶出行行為的重要組成,也是用戶運(yùn)營(yíng)一個(gè)重要的觸點(diǎn)。雖然只要品牌專屬的充電樁開放,其它品牌就能 " 坐享其成 ",但其實(shí)也是把自家用戶的補(bǔ)能數(shù)據(jù),拱手讓給了第三方。

然后是多元化營(yíng)收。特斯拉的儲(chǔ)能站、蔚來的換電站,都在參與電網(wǎng)的調(diào)頻、調(diào)峰、調(diào)壓,而這可以為兩家?guī)砟茉吹氖找?。如果賣車不是營(yíng)收的唯一來源,那么車企就有信心在定價(jià)上保持攻擊性,或者以此為用戶提供其它的增值服務(wù)。

最后就是構(gòu)建能源生態(tài)閉環(huán)。能源互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大趨勢(shì),某家企業(yè)在這方面做出了成績(jī),就有可能吸引國(guó)家隊(duì)入場(chǎng),從而成為能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策與標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者,相比單純的汽車技術(shù),這會(huì)是一家電動(dòng)車企更大的護(hù)城河。

當(dāng)汽車行業(yè)與能源行業(yè)相融合,就意味著原有傳統(tǒng)車企的價(jià)值鏈條被徹底打破,電動(dòng)車行業(yè)中新的價(jià)值模型正在誕生。一家傳統(tǒng)車企想要轉(zhuǎn)型,需要投錢、投資源、投能力,甚至需要改變整個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),阻力巨大。相反,一家新興車企,如果從一開始就按照能源的思維進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局,就有可能重塑汽車賽道。

所以,自建充電樁、自建換電站,現(xiàn)在看起來是一個(gè)燒錢的投入,但是為了電動(dòng)車和電網(wǎng)之間更大的生意,這項(xiàng)投入具備回報(bào)的前景。

當(dāng)然,并不是說專注造車的電動(dòng)車企就會(huì)活得不好。但是,造車在電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈中的層級(jí),會(huì)隨著能源行業(yè)的融入,而不斷降低。

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