知名車企管理層被要求“輪休1年”,經(jīng)理和部門長首當(dāng)其沖,什么情況 環(huán)球微動(dòng)態(tài)
知名車企管理層被要求“輪休1年”,經(jīng)理和部門長首當(dāng)其沖,什么情況
作者 | 第一財(cái)經(jīng) 唐柳楊
封圖 | 視覺中國
(資料圖片)
5月9日,江蘇悅達(dá)起亞汽車有限公司(下稱“悅達(dá)起亞”)一則管理職輪休1年的通知流傳于網(wǎng)絡(luò),悅達(dá)起亞多名內(nèi)部人士向第一財(cái)經(jīng)記者證實(shí)了該通知的真實(shí)性。
一名悅達(dá)起亞高管向記者表示,本次調(diào)整的管理職員主要是經(jīng)理和部門長,總約100人;管理層換血與中方本土人才的引進(jìn),是起亞汽車中國區(qū)全面改革的一部分,悅達(dá)起亞同時(shí)也在加大不同模塊管理崗的招聘力度。
在通知中,悅達(dá)起亞表示:鑒于公司已正式開啟電動(dòng)化全面轉(zhuǎn)型,逐步從燃油車市場向新能源市場過渡。根據(jù)公司戰(zhàn)路轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,內(nèi)部業(yè)務(wù)及人員結(jié)構(gòu)需要重新整合。為成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重塑業(yè)務(wù)體系,現(xiàn)對管理職員工分批次進(jìn)行輪休。
第一批輪休時(shí)間為2023年6月1日~2024年5月31日,休職期間薪酬福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為第一個(gè)月支付個(gè)人正常工資,第二個(gè)月起按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,期間不享受公司福利、調(diào)薪、激勵(lì)金等政策,暫停員工卡 (餐補(bǔ)),同時(shí)悅達(dá)起亞將根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定繳納社保公積金。
悅達(dá)起亞還強(qiáng)調(diào),“公司需要通過本次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,適應(yīng)汽車市場新形勢、新變化……特采用輪休的方式,進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整與過渡。”
“悅達(dá)起亞的前身是東風(fēng)悅達(dá)起亞,三方合資公司時(shí)期形成了三方股東派駐管理層的組織架構(gòu)與用人文化。2021年底東風(fēng)汽車退股,悅達(dá)起亞進(jìn)行了一定程度的組織架構(gòu)調(diào)整,但還不夠徹底。如今中國汽車市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,公司需要對內(nèi)部人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合,以適應(yīng)發(fā)展的需要。”上述人士表示。
合資公司這種架構(gòu)在實(shí)際執(zhí)行中,如果資源搭配不合理,容易出現(xiàn)內(nèi)耗。合資公司的董事會(huì)席位通常股東雙方各占一半,部門總監(jiān)級以上的管理者均由股東派駐,決策上采取雙簽制,通過派駐的管理者去確保股東自身利益,而非合資公司的利益,管理內(nèi)耗以及由此產(chǎn)生的低效,被認(rèn)為是合資公司最常見也是最難解決的頑疾。
悅達(dá)起亞一名離職的高管表示:“自主品牌的成本控制能力更強(qiáng),決策也更快,只要自主品牌產(chǎn)品造型能力上線,頭部合資還能靠品牌力守一守,腰部合資都得節(jié)節(jié)敗退。”
2017年之后,悅達(dá)起亞與北京現(xiàn)代、長安福特、神龍汽車、廣汽菲克等二線合資品牌一起,在中國汽車銷量下滑與消費(fèi)升級的雙重背景下,集體進(jìn)入連續(xù)斷崖式下跌的通道。過去5年里,悅達(dá)起亞年銷量從最高65萬輛跌到去年的9.5萬輛。
伴隨著銷量下跌,悅達(dá)起亞在華產(chǎn)能大幅過剩,出現(xiàn)連續(xù)經(jīng)營虧損。2017年至2022年,悅達(dá)起亞歸母凈利潤分別為-11.23億元、-4.92億元、-12.99億元、-47.50億元、-26.12億元和-37億元,合計(jì)累計(jì)虧損高達(dá)139.76億元。
不過現(xiàn)代起亞多次強(qiáng)調(diào)不會(huì)放棄中國市場。2023上海車展期間,起亞中國COO楊洪海向第一財(cái)經(jīng)記者表示,過去幾年起亞在中國的發(fā)展的確遇到了挑戰(zhàn),但起亞深耕中國市場的決心不會(huì)動(dòng)搖,目前起亞正在匯聚全球資源,加大中國市場的投資。計(jì)劃到2027年,起亞中國將推出6款EV車型;到2030年,起亞電動(dòng)車的銷量將達(dá)到當(dāng)年起亞新車銷量的40%至18萬輛。
值得注意的是,雖然過去5年里現(xiàn)代起亞在中國的銷量減少了超過100萬輛,但并沒有動(dòng)搖其在全球的規(guī)模地位。數(shù)據(jù)顯示,2022年,現(xiàn)代起亞集團(tuán)全球銷量達(dá)684.5萬輛,僅次于豐田(1048.3萬輛)和大眾汽車(848.1萬輛)之后,這是現(xiàn)代汽車集團(tuán)首次在全球銷量中排在第三。此外,在美國市場,現(xiàn)代汽車集團(tuán)份額首次突破了10%,在歐洲市場的占有率也高達(dá)9.4%。今年第一季度,現(xiàn)代起亞全球銷量仍然維持正增長,凈利潤約為69.5億美元,僅次于大眾汽車,排在豐田之前。
“起亞需要在本土化方面持續(xù)強(qiáng)化,糾正過去的一些戰(zhàn)略誤判,以新的戰(zhàn)術(shù),堅(jiān)決地去落地新戰(zhàn)略。今年起亞中國將上市兩款電動(dòng)車,包括森那美、錦龍、正通、鑫漢馬在內(nèi)有數(shù)十家大經(jīng)銷商集團(tuán)加盟起亞汽車,起亞韓方高管頻繁出訪中國進(jìn)行市場調(diào)研,制定新的中國戰(zhàn)略,這些都是全面改革的信號(hào)。”楊洪海表示。