【資料圖】

“當(dāng)前部分管理人員安全意識不強(qiáng)，對‘低老壞’現(xiàn)象視而不見；標(biāo)準(zhǔn)吃不透，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患發(fā)現(xiàn)不了……下一步，對基層班組干部開展輪值、輪崗培訓(xùn)，全面提升安全技能素養(yǎng)。”

“此次的油氣泄漏應(yīng)急演練從現(xiàn)場開展的情況看組織有序、指揮得當(dāng)，但從個別任務(wù)小組的行動上來看還是缺少反應(yīng)速度，操作起來還是比較被動，也就是說在應(yīng)急操作上不夠熟練，我們要把每一次演練都當(dāng)作實戰(zhàn)來對待，絕不能重‘演’而輕‘練’。”

“風(fēng)險辨識不清、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，反映出崗位操作人員未牢固樹立安全紅線意識……”

這是長慶油田采油三廠基層作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)組室長、巡檢維護(hù)班組長、主管安全副班長現(xiàn)場剖析問題的一幕。也是采油三廠各級各部門認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動的一個縮影。

落實安全生產(chǎn)工作，要勇于從自身找問題，敢于給安全隱患行為“亮黃牌”。采油三廠油房莊一區(qū)由作業(yè)區(qū)班子成員牽頭，機(jī)關(guān)組室與基層班組聯(lián)動，全面開展隱患自查自改工作，對各井（站）點設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保措施落實以及現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行不定期“突擊抽查”，認(rèn)真查找安全工作中存在的漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕“低老壞”問題及各類生產(chǎn)安全隱患，做到對安全措施落實不到位現(xiàn)象及時“叫停”。同時，對于安全隱患問題第一時間明確“整改落實人、監(jiān)督責(zé)任人、復(fù)查確認(rèn)人”，專人督辦、限期整改，明確了主體責(zé)任，細(xì)化了監(jiān)督整改過程，全面提高了現(xiàn)場問題整改率，避免了重復(fù)性問題的再次發(fā)生，確保隱患治理工作持續(xù)有效推進(jìn)。

“在一天時間內(nèi)，廠檢查組剛走，作業(yè)區(qū)檢查又來了，經(jīng)理剛檢查完，書記又來檢查了，像咱們這樣的大站大庫，安全工作絕不能有絲毫懈怠……”采油三廠油房莊一區(qū)站內(nèi)巡檢崗帶班師傅許建兵一邊緊著螺栓一邊給身旁的“徒弟”念叨著。

安全“零容忍”，環(huán)保“嚴(yán)監(jiān)管”，在采油三廠已經(jīng)成為常態(tài)。近日，采油三廠干部員工齊心協(xié)力積極參與到安全管理中，以“安全生產(chǎn)大討論”“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，以發(fā)現(xiàn)和解決問題為根本，通過自上而下采取“自檢、互查、抽檢、督查”等方式，對每一個關(guān)鍵崗位的作業(yè)環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新隱患排查和處置方法，明確問題的排查時間、整改時間及責(zé)任人，實現(xiàn)了安全工作的“全員參與、問題共享、動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理”。采油三廠油房莊一區(qū)自“安全生產(chǎn)月”活動啟動以來，活動組成員對油一聯(lián)合站及重點井組、接轉(zhuǎn)站進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，進(jìn)行油氣區(qū)防火、防爆、防洪、防汛、防泄漏、防中毒、防觸電、防污染、防坍塌專項整治，對全區(qū)車輛及運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，尤其是對壓力容器、安全附件等進(jìn)行詳細(xì)檢查，截至目前，已查出安全隱患問題69項，對檢查出的問題要求必須立查立改，消除各類設(shè)備隱患，全面提升安全管理水平。

“張班長，目前站上在隱患治理方面還存在哪些困難……”6月4日，油房莊一區(qū)主要負(fù)責(zé)人正在其聯(lián)系點落實個人安全環(huán)保行動計劃。

生產(chǎn)建設(shè)全面提速的黃金時期恰逢“安全生產(chǎn)月”活動火熱開展，采油三廠按照“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全管理要求，強(qiáng)化落實層級責(zé)任，優(yōu)化完善層級安全承包點及管道長責(zé)任制，細(xì)化職責(zé)界面，推進(jìn)QHSE一體化管理、專業(yè)化運(yùn)行。按照“一級抓一級、層層抓落實”的要求，采取層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀的形式，將安全環(huán)保工作責(zé)任層層分解，落實到人，實現(xiàn)了安全環(huán)保責(zé)任無空檔、全壓實。同時充分發(fā)揮各級管理人員的職能，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度和“走動式”管理制度，踐行“工作在一線”，黨員干部帶頭深入基層、深入現(xiàn)場，通過現(xiàn)場檢查、與員工交流談心，了解管理現(xiàn)狀、解決隱患問題等途徑，各盡其責(zé)，實踐有感領(lǐng)導(dǎo)管理理念，服務(wù)員工，真正做到“安全生產(chǎn)在一線掌握、安全問題在一線解決、安全經(jīng)驗在一線總結(jié)”。

在此基礎(chǔ)上，采油三廠狠抓安全培訓(xùn)助力安全生產(chǎn)。各基層作業(yè)區(qū)技能培訓(xùn)崗?fù)ㄟ^集中培訓(xùn)、案例分析、模擬演練和現(xiàn)場操作等形式，對崗位員工的操作技能進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)崗位員工應(yīng)知應(yīng)會、風(fēng)險源辨識、消防器材使用、用氣用電等知識的再學(xué)習(xí)，全方位解決崗位員工在日常操作中遇到的難題，切實提升崗位員工安全操作技能和安全意識；根據(jù)生產(chǎn)實際，組織崗位員工對油氣泄漏、氣體中毒、消防演練等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐演練，進(jìn)一步提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，營造出“人人講安全 個個會應(yīng)急”的安全生產(chǎn)氛圍。（通訊員 包小軍）